Beste schermers,
Zoals jullie hebben gelezen heeft Peter Sorber na tweeënhalf jaar
voorzitterschap van de KNAS aangegeven dat hij door drukke werkzaamheden
gedwongen is zijn termijn niet vol te maken en per 1 januari 2014 is
gestopt.
We, de KNAS, hebben dus een nieuwe voorzitter nodig en het is gebruikelijk dat
het bestuur een bestuurskandidaat voorstelt.
Het dagelijks bestuur zal in december en januari een inventarisatie maken van
geschikte kandidaten binnen de schermwereld. Er wordt nadrukkelijk voor
gekozen de zoektocht niet buiten de schermwereld te starten, omdat het bindende
karakter van de voorzitter met de schermachterban als belangrijker wordt geacht
dan eventuele andere bekwaamheden die een externe kandidaat kan bieden.
De komende twee maanden zal met de personen op deze lijst worden gesproken om
te onderzoeken of zij passen bij het ‘bestuursprofiel voor de voorzitter’ en of
ze na een beschrijving van de functie geïnteresseerd zijn in het vervullen
ervan.
Uiteraard mogen ook anderen zich kandidaat stellen. Die kandidaten zullen
afhankelijk van hun achtergrond en profiel goed of minder goed passen bij de
bestuursleden die nu in functie zijn. Daarom zal het bestuur het profiel dat
door haar, na een analyse van de afgelopen acht jaar, is opgesteld, hier
publiceren. Er zijn dus drie mogelijkheden van kandidaatstelling:
(1) Door het bestuur aangezochte personen;
(2) Personen die zich bij het bestuur melden na
berichtgeving vacature
Uit mogelijkheden (1) en (2) volgt een bestuurskandidaat.
(3) Kandidaten die zich in loop naar de ALV melden.
Profiel
De voorzitter moet een bindende persoon zijn, met uitstekende communicatieve
gaven, zonder andere schermbelangen dan het algemene KNAS-belang, met voldoende
tijd, die liefst goed zijn of haar talen spreekt. Uiteraard dient de voorzitter
bereid te zijn te werken volgens de door NOC*NSF opgestelde normen voor ‘Goed
Sportbestuur’.
Dat is het profiel in een notendop.
Waarom is dit het profiel? Wat houdt de functie in? De basistaken van een
voorzitter zijn vooralsnog de volgende:
- Het voorzitten van de Algemene Ledenvergadering
- Het voorzitten van de bestuursvergaderingen, een tiental
per jaar
- Het onderhouden van contacten met de bonden waarmee de KNAS
samenwerkt
- Het samenwerken met de directeur van het Bondsbureau
- Het onderhouden van internationale contacten (in het Frans
en Engels) samen met het bestuurslid of de commissaris die internationale
contacten in zijn portefuille heeft.
- Het onderhouden van contacten met NOC*NSF.
Van een wat ander slag, maar minstens zo belangrijk zijn de volgende
taken:
- Het schrijven en met het bestuur afronden van het
strategisch beleidsplan (richting geven)
- Het bestuur, het bondsbureau, de commissies en de rest van
het kader laten werken in de richting van de door het bestuur ontwikkelde visie
(richting geven, binden)
- Het fungeren als escalatiepunt bij alle zaken die niet door
de bestaande infrastructuur kunnen worden opgelost (binden)
- Het schrijven van commentaar, stukjes en blogs voor bladen,
nieuwsbrieven en sites (binden en beleid uitdragen)
- Het bezoeken van topsporttoernooien in binnen- en
buitenland en daar de KNAS te vertegenwoordigen (binden)
- Het bezoeken van verenigingen, schermkampen, kaderdagen,
recreatietoernooien, examendagen en andere breedtesportevenementen om brede
binding met het ‘veld’ te krijgen (binden)
- Het verwerven van middelen (geld) voor de KNAS via
sponsoring, subsidies of giften
We hebben dus een bindend persoon nodig, omdat de voorzitter als laatste
escalatiepunt geloofwaardig moet zijn en er liefst voor moet zorgen dat alle
belangen van sporters, maîtres, verenigingen, topsporters, ouders van
wedstrijdsporters, jeugdschermers, recreatieschermers, vrijwilligers,
veteranenschermers, scheidsrechters, het bondsbureau en bestuursleden zodanig
worden gediend dat escalatie niet nodig is. Wie mensen tegen zich in het harnas
jaagt en wie zelf een te groot belang heeft en partij is –vooral daar waar het
over geld of topsport gaat- is volgens het bestuur niet geschikt als
voorzitter. De neutrale positie van de voorzitter maakt het niet mogelijk dat
zijn functie kan worden gecombineerd met een functie als bestuurslid van een
bij de KNAS aangesloten vereniging.
Het voorzitterschap bestaat uit het klassieke vak van voorzitten, belangen
behartigen en representatie aan de ene kant en aan het uitdragen van visie en
beleid (het onder de mensen komen en handen schudden) aan de andere kant. De
combinatie van inhoudelijke vakkundigheid met het persoonlijkheidsprofiel dat
zegt ’boven de partijen, maar tussen de mensen staan’ en het beschikbaar hebben
van de tijd of de time management vaardigheden om in een hectische wereld
bovengenoemde taken uit te voeren is volgens het huidige bestuur
essentieel.
Dat een kandidaat van onbesproken gedrag moet zijn en open en integer moet
handelen, spreekt volgens het bestuur vanzelf.
Met vriendelijke groet,
Etienne Van Cann